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総合職|キャリア開発

以下、キャリアアップのモデルです。必ずしも該当の年数でキャリアアップとなる訳ではありません。

課員(入社1年目~4年)
・キャリアを正しく理解し、人に影響力を与え動かすことにモチベーションを感じる。
・より大きなチャレンジをする事、中長期での結果を常に意識して「今」頑張れる。
・深く自己理解をし、自分の強みを生かした周囲への働きかけができる。
1年目~ (課員)キャリアの正しい理解
主任(5年~9年)
・自分の行動を変える為のトリガーポイント(引き金)を理解している。
・チームの生産性向上の為に有効な自分の行動を理解し、その為の積極的行動が取れる。
5年目~ (主任)対人影響力の向上
係長(10年~14年)
・職場でのリーダーシップ行動が取れている
・職場の課題を深いレベルで洞察でき、状況を変えていける関わりができる。
・部下、後輩をフォロー・育成することで、チームとして生産的向上を目指すことが常に意識できている。
10年目~ (係長)OJT・メンバー育成
管理職
・マネジメント思想、考え方の基本が理解でき、上司の心理状況・立場が理解できる。
・いつマネジメント職務をアサインされても前向きにチャレンジできる。
15年目~  (管理職)マネジメント基礎理解